仍需磨合尽管为重回中国市场做了充分的准备，互联不管是年轻的巨型豪华邮轮还是米其林餐厅合作的餐食，互联以及与知名婴幼儿用品品牌合作打造的亲子房，甚至还引入了中医养生讲堂这样非常接地气的特色产品，但MSC荣耀号内华丽天幕之下以及中庭水晶楼梯闪耀的光鲜亮丽之下，大量关于登船与离船效率和秩序、用餐体验以及船上公共空间以及娱乐项目等方面的意见开始在社交媒体上广为传播。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，厂校成主出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。庞大项目常常被认为是独一无二的，招季但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

此外，开启扩招大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。因为兴建各项体育馆开支甚大，旋律主场馆建造过程困难重重，旋律很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。反观奥运会，互联则几乎违背了上述的每一条经验。

卡尼曼强调，厂校成主需要用参照系来替代个人的主观估计。招季大项目做好细致的准备非常重要。

开启扩招那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

执行的时候雷厉风行则完全不同，旋律同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。问题恰恰出在这里，互联很多领导者在做出大决定的时候，互联并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

这时候需要分两步走，厂校成主剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。当然，招季选择合适的参照系也很重要。

同样，开启扩招成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。参照系是非常好的概念，旋律但在现实中最难获得的是现实世界的数据，旋律一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

(责任编辑：拉萨市)